Strategi Kepemimpinan Korporasi dalam CSR Jawa Barat

1

Integrasi

Kepemimpinan yang visoner harus mengintegrasikan inti tanggung jawab perusahaannya ke struktur dan strategi bisnis dan itu harus dinyatakan secara jelas di dalam nilai-nilai dan prinsip-prinsip perusahaan.

Para pemimpin yang tergabung di suatu dewan juga harus memonitor pelaksanaan CSR perusahaan dan melalui strategi dan komitmen yang tinggi terhadap para stakeholders-nya diharapkan bisa dicapai kinerja tanggung jawab perusahaan yang memuaskan dan diakui oleh para stakeholders-nya yang ada di Jawa Barat.

2

Inovasi

Kepemimpinan yang stratejik tidak hanya melihat pelaksanaan tanggung jawab perusahaannya dilihat dari sisi kepatuhan dan legal serta manajemen risiko, tetapi bagaimana menciptakan peluang baru dan nilai lebih dari CSR itu sendiri.

Selain itu, kepemimpinanan yang inovatif secara aktif ikut mendukung kebijakan-kebijakan baru yang dibikin oleh inisiatif institusi-institusi penggerak CSR Jawa Barat. oleh karena kerangka inisiatif instusi dunia usaha tersebut akan sangat relevan guna menciptakan inovasi-inovasi lebih canggih lagi dalam konteks implementasi CSR Jawa Barat oleh para korporasi sehingga up to date dengan situasi-situasi dimasa depan.

3

Accountability

Kepemimpinan di dalam CSR Jawa Barat wajib dan sadar membuat suatu skema komitmen terhadap publik yang direlevansikan dengan tujuan, prinsip dan kinerja perusahaan. Artinya perusahaan mempunyai suatu setting-an target dan jangka waktu yang ditujukan untuk mengeksekusi isu-isu stratejik yang berasal dari para stakholders mereka sendiri dan ekspektasi apa yang kira-kira diinginkan oleh stakeholders.

Dengan demikian diperlukan suatu laporan yang transparan, bertanggung jawab dan konsisten terhadap semua tindakan praktikal CSR yang telah dilakukan perusahaan. Oleh karena laporan yang akuntabel merupakan suatu bentuk komitmen yang utuh terhadap para stakeholder-nya.

4

Pelibatan yang Sistemik, Bersifat Konsultasi dan Kolaboratif

Wujud kongkret dalam kepemimpinan CSR adalah melibatkan perusahaannya secara penuh dan berdedikasi dengan para stakeholders. Kepemimpinan tipe ini proaktif membentuk forum-forum yang kredibel bersama stakeholders-nya dalam konteks komunikasi, konsultasi dan kolaborasi yang berhubungan dengan isu-isu strategis dan spesifik tentang CSR Jawa Barat.

Seperti, bagaimana memobilisasi sumber daya untuk memecahkan persoalan yang yang menyangkut pembangunan dan sosial, atau hanya sekedar berbagi cerita, mengungkapkan opini, berbagi pelajaran dan pengalaman yang bertujuan untuk menciptakan koalisi pelibatan yang lebih dinamis dan lebih baik antara korporasi dengan para stakeholders-nya di Jawa Barat. (Sumber. Tim Fasilitasi CSR Jabar)